การลดการทำงานเสร็จล่าช้าโดยการประยุกต์ใช้เทคนิค CPM : กรณีศึกษา บริษัทรับเหมาก่อสร้างตัวอย่าง

Reduction of late delivery projects utilizing CPM technique : a case study of a construction building contractor

Name: ประวิทย์ แก้วเจริญ

keyword: การวิเคราะห์เส้นทางวิกฤต

ThaSH: การบริหารโครงการ

; CPM

ThaSH: การวิเคราะห์ข่ายงาน (การวางแผน)

Abstract: การวิจัยนี้เพื่อทำการศึกษาการลดการทำงานเสร็จล่าช้าโดยการประยุกต์ใช้เทคนิค CPM มาใช้ในงานก่อสร้าง กรณีศึกษา บริษัทรับเหมาก่อสร้างตัวอย่าง โดยที่แบ่งงานหลักออกเป็นงานย่อย เพื่อนำไปประมาณการระยะเวลาและค่าใช้จ่ายในส่วนต่างๆ รวมทั้งเพื่อหาความเสี่ยงในการดำเนิน โครงการโดยที่จัดแผนการรองรับความเสี่ยงและผู้รับผิดชอบ จึงพบว่ากรณีศึกษาโครงการอาคาร สำนักงาน 4 ชั้นดังกล่าว ขาดการวางแผนที่ดีพอจึงทำให้โครงการเสร็จล่าช้ากว่ากำหนด 12 วัน ซึ่ง ต้องเสียค่าปรับเป็นจำนวนเงิน 33,072 บาทต่อวัน หรือคิดเป็นจำนวนเงินค่าปรับทั้งสิ้น 396,864 บาท รวมเป็นราคาค่าก่อสร้างทั้งสิ้น 10,086,675 บาท ทำให้ค่าใช้จ่ายของโครงการเพิ่มขึ้นคิดเป็น 4% ของมูลค่างานก่อสร้างทั้งหมด การนำเทคนิค CPM มาใช้ในงานก่อสร้างนี้ทำให้ระยะเวลาการก่อสร้าง ลดลงและราคาค่าก่อสร้างทั้งหมดเหลือ 9,689,811 บาท และยังสามารถวิเคราะห์เส้นทางวิกฤต ในงานบางงานได้ทำให้หลังจากคำนวณทั้งหมดแล้วเสร็จ โครงการยังสามารถที่จะดำเนินการ ให้แล้วเสร็จเร็วที่สุดภายใน 262 วัน จากเดิม 281 วัน ทำให้สามารถลดระยะเวลาการก่อสร้างลงได้อีก 19 วัน โดยมีค่าใช้จ่ายที่ต้องจ่ายเพิ่มขึ้นต่อจำนวนวันดำเนินการลดน้อยลงรวมทั้งสิ้น 121,333 บาท ทั้งนี้อยู่ในจุดที่ยอมรับได้หรือไม่ ภายใต้เงื่อนไขการยอมรับ Over Budgeting ไม่เกิน 300,000 บาท ถ้ามากกว่านี้โครงการนี้จะมี Constrain เพิ่มขึ้นจาก Performance Constrain เป็น Cost Constrain ดังนั้นจึงเป็นข้อสรุปสำหรับผู้จัดการโครงการที่จะนำเสนอต่อผู้บริหารเพื่อทำการตัดสินใจต่อไป

Abstract: This project aimed to reduce tardiss of building construction work utilizing CPM technique in a contractor company. The work construction project was divided into smaller operational or elements to estimate time, expenses including A risk. In a 4 storybe construction that lack of good planning, the project was finished 12 days afterdus date. The fine of ฿33,072 baht per day was paid For the total of ฿396,864 baht. The total construction cost was ฿10,086,675 baht. The fine was about 4% of the total cost. After planning to use CPM techniques in this construction, the total cost redueed ฿9,689,811 inducing critied path of the project was calculated. With the CPM a technique utilizing, the project caned be finished in 262 days, for munty 281 days, the time reduction was 19 days or 7%. The extra expenditure per the number of das reduction was ฿121,333 which was in acceptable level not more than ฿300,000 per project.

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. สำนักหอสมุดกลาง

Address: กรุงเทพมหานคร

Email: library@kmutnb.ac.th

Name: ยุทธชัย บรรเทิงจิตร

Role: ที่ปรึกษาสารนิพนธ์

Email : ytc@kmutnb.ac.th

Created: 2552

Modified: 2567-09-05

Issued: 2554-03-16

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

CallNumber: สพ X-MIE ป377ก

tha

DegreeName: วิศวกรรมศาสตร์มหาบัณฑิต

Level: ปริญญาโท

Descipline: วิศวกรรมการจัดการอุตสาหกรรม

Grantor: มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

©copyrights มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	B1520599x.pdf	4.31 MB

ใช้เวลา

0.029525 วินาที