แรงจูงใจในการปฎิบัติงานของบุคลากรผู้ปฎิบัติงานในองค์การบริหารส่วนจังหวัดจันทบุรี

Work motivation of the Personnel in Chantaburi Provincial Administrative Organization

Name: วลัยพร สันตานนท์

keyword: แรงจูงใจในการปฏิบัติงาน

; บุคลากรผู้ปฏิบัติงาน

Abstract: การวิจัยเรื่อง แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรผูปฏิบัติงานในองคการบริหารสวนจังหวัดจันทบุรี มีวัตถุประสงคเพื่อศึกษาระดับแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรผูปฏิบัติงานในองคการบริหารสวนจังหวัด จันทบุรี และเพื่อเปรียบเทียบแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรผูปฏิบัติงานในองคการบริหารสวนจังหวัด จันทบุรี จําแนกตามเพศ อายุ ระดับการศึกษา ระยะเวลาในการปฏิบัติงาน ระดับตําแหนง และอัตราเงินเดือน ประชากรที่ใชในการวิจัยครั้งนี้ คือ บุคลากรผูปฏิบัติงานใน องคการบริหารสวนจังหวัดจันทบุรี จํานวน 183 คน เครื่องมือที่ใชในการวิจัยประกอบดวย แบบสอบถาม จํานวน 28 ขอ สถิติที่ใชในการวิเคราะหขอมูล ไดแก คาความถี่ คารอยละ คาเฉลี่ย และสวนเบี่ยงเบนมาตรฐาน การวิเคราะหขอมูลโดยใชโปรแกรมสําเร็จรูปเพื่อ การวิจัยทางสังคมศาสตร ผลการวิจัย พบวา บุคลากรในองคการบริหารสวนจังหวัดจันทบุรีมีแรงจูงใจในการปฏิบัติงานในดานตาง ๆ ในภาพรวมอยูในระดับสูง โดยดานความมั่นคงในการปฏิบัติงานสูงที่สุด รองลงมา คือ ดานความพึงพอใจในงาน ดานสวัสดิการในหนวยงาน ดานสภาพการปฏิบัติงาน ดานความสัมพันธระหวางผูบังคับบัญชา ดานความสัมพันธระหวางเพื่อนรวมงาน ตามลําดับ ระดับแรงจูงใจในการปฏิบัติงานนอยที่สุด คือ ดานโอกาสความกาวหนา การเปรียบเทียบแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรผูปฏิบัติงานในองคการบริหารสวนจังหวัดจันทบุรี พบวา บุคลากรผูปฏิบัติงานในองคการบริหารสวนจังหวัดจันทบุรี ที่เพศ อายุ ตางกันจะมีแรงจูงใจในการปฏิบัติงานไมแตกตางกัน ในขณะที่บุคลากรผูปฏิบัติงานใน องคการบริหารสวนจังหวัดจันทบุรี ที่มีระดับการศึกษา ระยะเวลาในการปฏิบัติงาน ระดับตําแหนง และอัตราเงินเดือนตางกันจะมีแรงจูงใจในการปฏิบัติงานแตกตางกันจากการคนพบดังกลาว มีขอเสนอแนะ ดังนี้ องคการบริหารสวนจังหวัดจันทบุรี ควรมีนโยบายสงเสริมความกาวหนาใหกับขาราชการ ลูกจางประจํา และพนักงานจางเพิ่มมากขึ้น ควรกําหนดหลักเกณฑการใหขั้นเงินเดือนที่มีมาตรฐาน มีความยุติธรรม โปรงใส ควรนําแนวทางการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐเขามาเปนสวนหนึ่งของการกําหนดนโยบายทางการบริหารเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการแบบองครวมและควรสงเสริมใหบุคลากรทุกคนมีสวนรวมในการแสดงความคิดเห็นและรับฟงความคิดเห็นของเพื่อนรวมงานเพื่อใหการปฏิบัติงานเปนไปในทิศทางเดียวกันและเพื่อใหเกิดประโยชนสูงสุดตอองคกร

Abstract: The purpose of this research was to identify and compare work motivation of the personnel in Chantaburi Provincial Administrative Organization, based on their gender, age, education, number of working years, position, and salary. The sample consisted of 183 officers and 28-item questionnaires were used to collect the data. A commercial software program for social science was used and the statistics for data analysis were frequency, percentage, mean, and standard deviation. The study revealed a high level of overall work motivation. When each variable was studied, job security ranked highest, followed by work satisfaction, welfare, work conditions, relations with superiors, relations with colleagues, and promotion. Work motivation was not affected by gender and age, but it was affected by education, number of working years, position, and salary. The study concluded with the following recommendations: having a clear policy to encourage job promotion for the types of officers, having transparent and fair salary increase, incorporating public sector development into the organization, and creating opinion sharing atmosphere.

มหาวิทยาลัยบูรพา. สำนักหอสมุด

Address: ชลบุรี

Email: buulibrary@buu.ac.th

Name: ธนวัฒน์ พิมลจินดา

Role: อาจารย์ที่ปรึกษาหลัก

Created: 2555

Modified: 2557-05-07

Issued: 2557-05-07

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

tha

Spatial: ไทย (ภาคตะวันออก)

Spatial: จันทบุรี

DegreeName: รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต

Level: ปริญญาโท

Descipline: การจัดการภาครัฐและภาคเอกชน

Grantor: มหาวิทยาลัยบูรพา

©copyrights มหาวิทยาลัยบูรพา

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	title.pdf	308.65 KB	75	2025-03-17 20:29:08
2	chapter1.pdf	118.26 KB	57	2023-12-31 10:36:46
3	chapter2.pdf	258.15 KB	52	2023-12-31 10:37:58
4	chapter3.pdf	123.59 KB	26	2025-02-20 23:50:42
5	chapter4.pdf	247.21 KB	27	2021-12-19 16:59:47
6	chapter5.pdf	167.29 KB	37	2024-06-12 19:37:53
7	bibliography.pdf	137.91 KB	34	2024-01-23 17:51:19
8	appendix.pdf	114.91 KB	44	2021-12-19 17:00:21

ใช้เวลา

0.047716 วินาที