ความคิดเห็นของพนักงานต่อกระบวนการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างขององค์กร กรณีศึกษา : บริษัท ไบเอร์ไทย จำกัด

Employees' Opinions toward the Change in Organizational Structure; Case Study: BAYER THAI Limited Company

Name: วีระยุทธ์ วิริยะสหกิจ

ThaSH: การจัดการองค์การ - วิจัย.

Classification :.DDC: ธบ 072 ว2555 658.406 ว847ค

ThaSH: การบริหารการเปลี่ยนแปลง - วิจัย.

Abstract: การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษาความคิดเห็นของพนักงานต่อกระบวนการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างขององค์กร กรณีศึกษา : บริษัท ไบเออร์ไทย จำกัด และ 2) เพื่อเปรียบเทียบความคิดเห็นที่มีต่อกระบวนการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างขององค์กร ของพนักงาน จำแนกตามลักษณะประชากรศาสตร์ กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการศึกษา ได้แก่ พนักงานประจำของบริษัท ไบเออร์ไทย จำกัด จำนวน 239 คน เครื่องมือที่ใช้คือแบบสอบถาม สถิติที่ใช้คือ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน การทดสอบค่าที และ การวิเคราะห์ความแปรปรวนทางเดียว ผลการวิจัย พบว่า 1) พนักงาน บริษัท ไบเออร์ไทย จำกัด มีความคิดเห็นต่อกระบวนการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างขององค์กรในภาพรวม คะแนนเฉลี่ยความคิดเห็น อยู่ในระดับปานกลาง เมื่อพิจารณาเป็นรายด้าน พบว่า พนักงานมีความคิดเห็นโดยรวมแต่ละด้าน อยู่ในระดับปานกลาง เรียงลำดับจากคะแนนเฉลี่ยมากที่สุด คือ ด้านโครงสร้างองค์กร พนักงานมีความเห็นว่า การปรับโครงสร้างองค์กร ทำให้เกิดประสิทธิภาพในการควบคุมและการบริหารองค์กร มีความเหมาะสมในการแข่งขันทางธุรกิจ ต้นทุนการผลิตและค่าใช้จ่ายลดลง และมีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนมากขึ้น ด้านกระบวนการในการปรับองค์กร พบว่ามีการเผยแพร่ข้อมูลข่าวสาร เพื่อสร้างความเข้าใจทั้งก่อนปรับและหลังปรับถึงผลกระทบของการปรับ ด้านผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงองค์กรพบว่าวัฒนธรรมองค์กรเปลี่ยนไป การกำหนดมาตรฐานในการปฏิบัติงานมีความชัดเจนขึ้น ความสัมพันธ์ของพนักงาน และผู้บังคับบัญชาเป็นทางการมากขึ้น และพนักงานต้องปรับตัวเข้ากับโครงสร้าง และกระบวนการทำงานใหม่ 2) ผลการเปรียบเทียบความคิดเห็นที่มีต่อกระบวนการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างขององค์กร ของพนักงาน จำแนกตามลักษณะประชากรศาสตร์ พบว่าพนักงานมีความคิดเห็นต่อกระบวนการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างขององค์กร ในภาพรวม และพิจารณาเป็นรายด้าน โดยรวมทุกด้าน ไม่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ พนักงานที่มีระดับการศึกษา อายุงาน ต่างกันมีความคิดเห็นที่มีต่อกระบวนการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างขององค์กร เป็นรายข้อของทั้ง 3 ด้าน คือ ด้านโครงสร้างองค์กร (นโยบาย, วัตถุประสงค์) ด้านกระบวนการในการปรับองค์กร และ ด้านผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงองค์กร (ด้านพฤติกรรม ด้านจิตวิทยา ด้านสังคม และด้านการปฏิบัติงาน) แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05

Dhonburi Rajabhat University. Office of Academic Resources And Information Technology

Address: BANGKOK

Email: arc.dru@dru.ac.th

Name: ยุวลักษณ์ เวชวิทยาขลัง

Role: อาจารย์ที่ปรึกษา

Name: จันทวัลย์ สุ่นสวัสดิ์

Role: อาจารย์ที่ปรึกษา

Created: 2555

Modified: 2557-03-13

Issued: 2557-03-13

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

tha

DegreeName: บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต

Level: ปริญญาโท

Descipline: บริหารธุรกิจ (การจัดการทั่วไป)

Grantor: มหาวิทยาลัยราชภัฏธนบุรี

©copyrights มหาวิทยาลัยราชภัฏธนบุรี

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	abstract.pdf	729.04 KB	36	2021-06-14 20:11:38
2	acknowledgement.pdf	2.63 MB	23	2020-12-09 13:52:23
3	appendix.pdf	1.11 MB	22	2020-12-09 13:52:34
4	bib.pdf	978.85 KB	20	2020-12-09 13:52:39
5	table of contents.pdf	744.97 KB	18	2020-12-09 13:52:44
6	title 1.pdf	335.6 KB	26	2021-06-14 20:12:18
7	title 2.pdf	2.6 MB	50	2022-09-13 13:00:05
8	unit 1.pdf	1.3 MB	28	2020-12-09 13:53:20
9	unit 2.pdf	10.33 MB	96	2024-06-12 19:12:22
10	unit 3.pdf	1.14 MB	21	2020-12-09 13:53:51
11	unit 4.pdf	16.98 MB	39	2020-12-09 13:53:54
12	unit 5.pdf	3.16 MB	30	2020-12-09 13:54:22

ใช้เวลา

0.04741 วินาที