แจ้งเอกสารไม่ครบถ้วน, ไม่ตรงกับชื่อเรื่อง หรือมีข้อผิดพลาดเกี่ยวกับเอกสาร ติดต่อที่นี่ ==>
หากไม่มีอีเมลผู้รับให้กรอก thailis-noc@uni.net.th
หากไม่มีอีเมลผู้รับให้กรอก thailis-noc@uni.net.th
ศศิพร ภูมิสุวรรณ์. การศึกษารูปแบบการนำที่ส่งผลต่อแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น จังหวัดชุมพร. Master's Degree(Management and development of urban and rural communities.). มหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี. สำนักวิทยบริการและเทคโนโลยีสารสนเทศ. : มหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี, .
การศึกษารูปแบบการนำที่ส่งผลต่อแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น จังหวัดชุมพร
The study of leading styles affecting performance motives of the local government officials in Chumphon province
Name: ศศิพร ภูมิสุวรรณ์
keyword:
การปฏิบัติงานของพนักงาน
ThaSH:
การจูงใจในการทำงาน
Classification :.DDC: 352.14
ThaSH:
พนักงานส่วนตำบล _ _ ชุมพร
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษารูปแบบการนำของผู้บริหารองค์กรปกครอง ส่วนท้องถิ่นในจังหวัดชุมพร 2) ศึกษาและเปรียบเทียบระดับแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงานองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในจังหวัดชุมพร และ 3) ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างรูปแบบการนำของผู้บริหารกับแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงานองค์การปกครองส่วนท้องถิ่นในจังหวัดชุมพร กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการวิจัย คือ พนักงานองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ในจังหวัดชุมพร จำนวน 306 คน เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูล คือ แบบสอบถาม สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน การทดสอบที การวิเคราะห์ความแปรปรวน และค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ของเพียร์สัน
ผลการวิจัยพบว่า
1. รูปแบบการนำของผู้บริหารองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในจังหวัดชุมพร ส่วนใหญ่เป็นแบบประชาธิปไตย รองลงมาคือแบบอัตตาธิปไตย และแบบเสรีนิยม ตามลาดับ โดยระดับภาวะผู้นำอยู่ในระดับปานกลางทุกรูปแบบ
2. ระดับแรงจูงใจของพนักงานองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในจังหวัดชุมพร โดย รวมอยู่ในระดับปานกลาง เมื่อพิจารณาเป็นประเภทของแรงจูงใจ พนักงานองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในจังหวัดชุมพรมีแรงจูงใจใฝ่สัมฤทธิ์อยู่ในระดับมาก มีแรงจูงใจใฝ่สัมพันธ์อยู่ในระดับมาก และมีแรงจูงใจใฝ่อำนาจอยู่ในระดับปานกลาง โดยปัจจัยส่วนบุคคล อันได้แก่ ประเภทองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น เพศ และอายุ ส่งผลต่อระดับแรงจูงใจของพนักงานโดยรวมไม่แตกต่างกัน ส่วนประเภทตำแหน่ง การศึกษา และระยะเวลาที่รับราชการ ส่งผลต่อระดับแรงจูงใจของพนักงานแตกต่างกัน
3. รูปแบบการนำของผู้บริหารกับแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงานองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นมีความสัมพันธ์ทางบวกอยู่ในระดับปานกลางอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 โดยรูปแบบการนาแบบอัตตาธิปไตย มีความสัมพันธ์กับแรงจูงใจใฝ่สัมฤทธิ์ในระดับต่ำมาก และมีความสัมพันธ์กับแรงจูงใจใฝ่สัมพันธ์และแรงจูงใจใฝ่อำนาจอยู่ในระดับต่ำรูปแบบการนำแบบประชาธิปไตยมีความสัมพันธ์กับแรงจูงใจใฝ่สัมฤทธิ์ แรงจูงใจใฝ่สัมพันธ์ และแรงจูงใจใฝ่อำนาจในระดับต่ำ รูปแบบการนำแบบเสรีนิยม มีความสัมพันธ์กับแรงจูงใจใฝ่สัมฤทธิ์ และแรงจูงใจใฝ่สัมพันธ์ในระดับต่ำ และมีความสัมพันธ์กับแรงจูงใจใฝ่อำนาจในระดับปานกลาง
ข้อค้นพบจากการวิจัย คือ ผู้บริหารมีการจัดประชุมหรือแต่งตั้งคณะกรรมการเพื่อดำเนินงานในด้านต่าง ๆ โดยมีการกระจายงานให้พนักงานทุกคนทำ ส่งผลให้เกิดการร่วมใจกันทำงาน และมีความรับผิดชอบในการปฏิบัติงานของพนักงานภายในองค์กรมากยิ่งขึ้น
มหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี. สำนักวิทยบริการและเทคโนโลยีสารสนเทศ
Address:
เพชรบุรี
Email:
peerawat.phe@mail.pbru.ac.th
Name: วรวิทย์ จินดาพล
Role:
อาจารย์ที่ปรึกษา
Modified:
2556-09-28
Issued:
2556-09-28
วิทยานิพนธ์/Thesis
application/pdf
CallNumber:
352.14 ศ293ก
tha
Spatial:
ชุมพร
DegreeName: Master of Public Administration.
Level: Master's Degree
Grantor: มหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี
©copyrights มหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี
RightsAccess:
ใช้เวลา
0.017844 วินาที
ศศิพร ภูมิสุวรรณ์
| Title | Contributor | Type |
|---|---|---|
| การศึกษารูปแบบการนำที่ส่งผลต่อแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น จังหวัดชุมพร
มหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี ศศิพร ภูมิสุวรรณ์ | วรวิทย์ จินดาพล | วิทยานิพนธ์/Thesis |
วรวิทย์ จินดาพล