Exemplary leadership of head nurses affecting job satisfaction and organizational commitiment of staff nurses in general hospitals in the northern of Thailand

ภาวะผู้นำที่น่าเอาอย่างของหัวหน้าหอผู้ป่วยที่มีผลต่อความพึงพอใจในงานและความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การของพยาบาลประจำการ โรงพยาบาลทั่วไป ในภาคเหนือ

Name: Varaporn Seehom

LCSH: Job satisfaction

LCSH: Leadership

LCSH: Organizational commitment

MeSH: Nursing, Supervisory

Abstract: The purposes of this descriptive research were to compare exemplary leadership of head nurses self-assessment and their working staff nurses, and to investigate the relationship between exemplary leadership, job satisfaction and organizational commitment among nurses in general hospitals in the Northern Region. The theoretical constructs underlying this research are the exemplary leadership theory, motivation, hygiene theory and organizational commitment. A cross-sectional, field survey of 553 head nurses and staff nurses was conducted to assess exemplary leadership. Hypotheses were tested using pair-t-test and Pearson’s product moment correlation coefficient. The results revealed that head nurses had job satisfaction in the moderate level in the motivation factor and hygiene factors. Commitment to the organization was at a moderate level but organizational commitment was at a high level by their self report but it was in the moderate level when it was assessed by the staff nurses. There was a difference at the level of significant (p-valuve ≤ 0.000) when their results are compared. By using Pearson’s product moment correlation coefficient to analyze the relationship, it was found that exemplary leadership of head nurses was correlated with job satisfaction, which had a moderate level of positive correlation, and organizational commitment had a low level of positive correlation at 0.01 of significance (r= 0.542 and 0.264 respectively) The results suggested that head nurses should have training and developing the exemplary leadership on their own by asking staff nurses co-participate in the implementation, open the opportunity for them to established the target, set the working roles clearly, including to develop the relationship to have collaboration, assign the important job to implement, administer, advancement support to have progressive in implementation by set the training, academic meeting and leave for the higher education for development and knowledge for nurses performance to increase their efficiency. That will make staff nurses value the organization, have job satisfaction and commitment to the organization

Abstract: การวิจัยครั้งนี้เป็นการวิจัยเชิงพรรณนา มีวัตถุประสงค์เพื่อเปรียบเทียบภาวะผู้นำที่น่าเอาอย่างของ หัวหน้าหอผู้ป่วย ด้วยการให้คะแนนตนเองและโดยพยาบาลวิชาชีพที่ปฏิบัติงาน พร้อมทั้งตรวจสอบ ความสัมพันธ์ ระหว่างภาวะผู้นำที่น่าเอาอย่าง ความพึงพอใจในงานและความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การของ พยาบาลประจำการ โรงพยาบาลทั่วไป ในภาคเหนือ การวิจัยครั้งนี้ประกอบด้วย ทฤษฎีภาวะผู้นำที่น่าเอาอย่าง ทฤษฎีการจูงใจและอนามัย และความยึดมั่นผูกพันต่อองค์กร การประเมินสภาพภาวะผู้นำที่น่าเอาอย่างกระทำ โดยสำรวจแบบตัดขวางกับหัวน้าหอผู้ป่วย และพยาบาลที่ปฏิบัติงาน จำนวน 553 คน การทดสอบ สมมติฐานใช้ทดสอบด้วย ค่าที และสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์แบบเพียร์สัน ผลการวิจัย พบว่า พยาบาลประจำการมีความพึงพอใจในงานอยู่ในระดับปานกลาง ทั้งด้านปัจจัยจูง ใจและปัจจัยค้ำจุน ความยึดมั่นผูกพันต่อองค์กรในระดับปานกลางเช่นเดียวกันภาวะผู้นำที่น่าเอาอย่างของ หัวหน้าหอผู้ป่วยจากการประเมินตนเองอยู่ในระดับสูง ประเมินโดยพยาบาลประจำการอยู่ในระดับปานกลาง เมื่อเปรียบเทียบกัน พบว่าแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ (p-value≤0.000) และเมื่อวิเคราะห์ค่า สัมประสิทธิ์สัมพันธ์ พบว่าภาวะผู้นำที่น่าเอาอย่างของหัวหน้าหอผู้ป่วยตามการรับรู้ของพยาบาลประจำการมี ความสัมพันธ์เชิงบวกในระดับปานกลาง กับความพึงพอใจในงานอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติและมี ความสัมพันธ์เชิงบวกในระดับต่ำ กับความยึดมั่นผูกพันต่อองค์กร อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.01 (r = 0.542, 0.264 ตามลำดับ) ผลการวิจัยมีข้อเสนอแนะ ภาวะผู้นำของหัวหน้าหอผู้ป่วยน่าที่จะมีการอบรมและพัฒนาภาวะผู้นำที่ น่าเอาอย่างของตนเองโดยให้พยาบาลประจำการมีส่วนร่วมในการปฏิบัติงาน เปิดโอกาสในการร่วมกำหนด เป้าหมายการดำเนินงาน มีการกำหนดบทบาทวิธีการทำงานอย่างชัดเจน รวมทั้งน่าที่จะพัฒนาสัมพันธภาพที่ ก่อให้เกิดการร่วมแรงร่วมใจ มอบหมายงานที่สำคัญให้อำนาจการตัดสินใจ ส่งเสริมความก้าวหน้าในการ ทำงาน การอบรม การประชุมวิชาการ และการลาศึกษาต่อ เพื่อพัฒนาตนเอง ความก้าวหน้าในวิชาชีพ และนำ ความรู้ความสามารถในการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ทำให้พยาบาลประจำการรู้สึกมีคุณค่าต่อ องค์กร เกิดความพึงพอใจในงานและความยึดมั่นผูกพันต่อองค์กรต่อไป

Mahidol University

Address: NAKHON PATHOM

Email: liwww@mahidol.ac.th

Name: Bhusita Intaraprasong

Role: Thesis Advisors

Created: 2006

Modified: 2553-06-29

Issued: 2010-06-01

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

ISBN: 9740469906

CallNumber: TH V288e 2006

eng

DegreeName: Master of Science

Level: Master's Degree

Descipline: Health Administration

Grantor: Mahidol University

©copyrights Mahidol University

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	4636444.pdf	683.89 KB	145	2025-02-15 20:20:29

ใช้เวลา

-0.607116 วินาที