Abstract:
การศึกษาเรื่องการวิเคราะห์ต้นทุนต่อหน่วยผลผลิตของมหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบูรณ์ประจำปีงบประมาณ ณ 2550 ครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ1) วิเคราะห์ต้นทุนจำแนกตามศูนย์ต้นทุน (Cost Center) 2) วิเคราะห์ต้นทุนจำแนกตามกิจกรรมหลัก และ3) วิเคราะห์ต้นทุนจำแนกตามผลผลิต วิธีการศึกษาจากเอกสาร (Documentary Study) โดยเก็บข้อมูลทุติยภูมิจาก ระเบียบปฏิบัติงาน เอกสารต่างๆที่เกี่ยวข้องกับหลักเกณฑ์การคำนวณค่าใช้จ่ายต้นทุนการผลิต ทฤษฎีจากตำราวิชาการต่างๆเพื่อศึกษาและวิเคราะห์แนวทางการคำนวณต้นทุนผลผลิต และรายงานผลการใช้จ่ายเงินงบประมาณปี 2550 จำแนกรายศูนย์ต้นทุน (Cost Center) จากระบบ GFMIS จากนั้นนำข้อมูลมาวิเคราะห์เชิงคุณภาพโดยใช้ หลักเกณฑ์เบื้องต้นในการคำนวณต้นทุนผลผลิตตามแนวทางของกรมบัญชีกลาง กระทรวงการคลังมาสรุปเป็นรายงาน ผลการศึกษาพบว่า เมื่อทำการแยกต้นทุนรวมของมหาวิทยาลัย เข้าสู่สำนัก กอง ศูนย์(Cost Center) เพื่อให้ได้ข้อมูลต้นทุนของแต่ละส่วนงาน ซึ่งสามารถเชื่อมโยง ไปสู่ผลผลิต โดยผ่านกิจกรรมที่แต่ละส่วนงานมีส่วนร่วม ซึ่งจะทำให้ทราบต้นทุนของแต่ละส่วนงาน ต้นทุนกิจกรรม ต้นทุนผลผลิตดังนี้ ต้นทุนจำแนกตามศูนย์ต้นทุน (Cost Center) ต้นทุนจำแนกตามผลผลิตต้นทุนต่อหน่วยผลผลิต้านบัณฑิต มหาวิทยาลัยมีต้นทุนรวมพลังจากการปันส่วนปีงบประมาณ 2549 จำนวน 120,826,079.48 บาท คิดต้นทุนต่อหน่วยผลผลิต เท่ากับ 19,804.31 บาท และต้นทุนหลังจากการปันส่วนปีงบประมาณ 2550 จำนวน 95,327,346.33 บาท คิดเป็นต้นทุนต่อหน่วยผลผลิตเท่ากับ 14,602.84 บาท จะเห็นได้ว่าต้นทุนเฉลี่ยต่อหน่วยผลผลิตปี 2549 สูงกว่าปี 2550 ต้นทุนต่อหน่วยด้านงานวิจัยปีงบประมาณ 2549 มีจำนวน 48 โครงงานเฉลี่ยแล้วเป็นต้นทุนต่อน่วย 237,192.86 บาท มีต้นทุนสูงกว่าต้นทุนต่อหน่วยของงานวิจัยปีงบประมาณ 2550 ซึ่งมีจำนวนงานวิจัย 68 โครงการเฉลี่ยเป็นจำนวนเงิน 211,454.88 บาท ต้นทุนต่อหน่วยด้านการบริการวิชาการปีงบประมาณ 2549 ต้นทุนที่ได้รับการปันส่วนจำนวน4,879,395 .89 บาท มีกิจกรรม 232 กิจกรรมคิดต้นทุนต่อหน่วย 21,031 .88 บาท ด้วยกัน ปีงบประมาณ 2550 นั้นมีต้นทุนที่ได้รับการปันส่วนจำนวน 6,162,399.42 บาท มีกิจกรรมทั้งหมด 288 กิจกรรมคิดต้นทุนต่อหน่วย ปี 2550 เป็นเงิน 21,397.22 บาทต้นทุนต่อหน่วยด้านการทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรม ปีงบประมาณ 2549 มีจำนวน โครงการกิจกรรม 136 และมีต้นทุนต่อหน่วย 112,664.63 บาท ซึ่งมีต้นทุนสูงหว่าปีงบประมาณ 2550 และปีงบประมาณ 2550 และปีงบประมาณ 2550 มีจำนวน โครงการ/กิจกรรม 196 ต้นทุนต่อหน่วยผลผลิต 66,930.27 บาทThestudy in the cost analysis per production unit of Phetchaboon university, fiscal year2007, have the for. Analyse the cost separate to the zero capital budget (Cost Center) Analyse the cost separates to the core activity 1) Analyse the separates to the production 3.1 the study method is a document (Docunmentary Study ): 3.1.1 by collect the secondary data from the work regulation 3.1.2 a document pertaining to calculation production capital expenses standard3.1.3 the theory form technical textbook for :study and analyse calcutation capit production trend and money expenditure budget report year 2007 separate to zero capita; budget 3.1.4 consequently,analyse the data by using the initial standard in calital production calculation followa the trend of the Comptroller General,s Department , ministry of FinanceThe studs: 1) The capital separtes from the totals up of the university reach an office (cost center) :for, getting the capital data of each part . can affect to the produce,by pass through each part activity participates in , which , will make know the capital of each part ,activity capital , as follows, the capital separates to zero capital budget ( Cost Center) the capital separtes to the production.2) thecost per production unit the university graduate division has the capital totals up ,120,826 ,079.48 amount daht distrdutions after 2006 fiscal year , calculales the per production head unit equal to 19,804.31 baht ,and the cost capital from ration 95,327,346.33,2007 fiscal amount baht years , calculales the per production head unit equal to 14,602.84 bath , this reflect the preproduction head unit in 2006 fiscal year is higher than 2007 fiscal year 3) The cost per research unit in 2006 fiscal year is 237,192.86 baht (48 project amounts) which higher than 211,454.88 amount of baht moneya of 2007 fiscal year ( 68 research project amounts ) 4) The cost per technical service 2006 fiscal year is 21,031.88 baht (ration 4,879,395.89 baht amounts , 232 activity activities ) less than 21,397.22 baht moneys,2007 fiscal year(ration 6,162,399.42 baht amounts ,288 all activities )5) The cost per art matintenance and cultural , 2006 fiscal years is 112,664 .63 baht (136 activities ) higher than 66,930.27 baht 2007 fiscal years (196 activities)